JWLI Hawaii Summit 2023 Report Book is now available below. Enjoy!

ハワイサミット2023の報告書が完成いたしました。

JWLI Hawaii Summit 2023 グローバルセッション

概要

Japanese Women’s Leadership Initiative (JWLI),は、イースト・ウェスト・センターと提携し、「Transforming Crisis into Opportunity 危機をチャンスに」と題して女性リーダーシップ・グローバル・サミットを開催します。イースト・ウェスト・センター所長スザンヌ・ヴァレス=ラム氏の基調講演や、世界各国からの講演者によるパネルディスカッションを通じて、危機をチャンスと捉え、その背景にある女性たちのリーダーシップを紹介します。グローバルな女性リーダーが一堂に会し、危機対応に関する経験や専門知識を共有します。このイベントはハワイで開催され、オンラインで世界中に配信される予定です。このイベントは、女性リーダーをエンパワーし、社会を変革し、ポジティブな影響を与えるためのグローバルネットワークを構築することを目的としています。このユニークで変化に富んだイベントに参加し、危機対応と女性のリーダーシップに関する世界的な対話の一端を担ってください。

パートナー団体

• AVPN (Asian Venture Philanthropy Network)
• Child & Family Service
• 伊藤園
• 株式会社ジャパンタイムズ
• 米日カウンシル

開催日時

2023年3月24日（金）午前9時～12時15分（日本時間）

参加方法

Zoomでの参加
※このイベントは現地ハワイにて対面で行われ、同時に世界にオンライン配信されます。(日本語同時通訳付き）

登壇者

基調講演：

• スザンヌ・ヴァレス-ラム（イースト・ウェスト・センター所長）

グローバルスピーカー:

• ドーン・アマノ・イゲ（前ハワイ州知事夫人）
• キャシー・ベッツ（ハワイ州ヒューマンサービス省ディレクター）
• アニサ・カマドリ・コスタ（リヴィアン、チーフ・サステナビリティ・オフィサー）
• 厚子・フィッシュ（JWLI Ecosystem創設者、フィッシュファミリー財団共同創設者）
• ラリー・フィッシュ（フィッシュファミリー財団共同創設者）
• ジョシュ・グリーン医学博士（ハワイ州知事）
• 石本めぐみ（NPO法⼈ウィメンズアイ代表理事）
• ロズ・リー（Equality Fundフィランソロピー責任者 ）
• パトリシア・マシアス（AVPNジェンダー・プラットフォーム事務局⻑）
• 山川恭弘 (バブソン大学アントレプレナーシップ准教授)

登壇者（抜粋）紹介

スザンヌ・ヴァレス・ラム

イースト・ウェストセンター　プレジデント

スザンヌ・ヴァレス-ラムは、2022年1月よりイースト・ウエスト・センターの所長を務めている。ハワイで生まれ育ち、日本出身の母とマウイ島出身の父を持つヴァレス-ラムは、1960年のセンター開設以来初の女性かつハワイ出身の所長である。ヴァレス-ラムは、数十年にわたる経営者としての経験を有し、特に米国インド太平洋軍の最高幹部として5年間、インド太平洋地域各国との重要な関係を培ってきた。また、34年間在籍した退役少将として、同地域における国家安全保障上の課題に取り組む役割を担った。。

アニサ･カマドリ･コスタ

リヴィアン　チーフ・サステナビリティ・オフィサー

アニサ･カマドリ･コスタは、リヴィアン初のサステナビリティ最高責任者として、慈善活動の経験も豊富なアニサ・カマドリ・コスタは、会社全体のサステナビリティ戦略の責任者を務める。また、リヴィアン財団の評議員および理事長も兼任。直近では、ティファニー・アンド・カンパニーでチーフ・サステナビリティ・オフィサーを務め、ティファニー財団の理事長兼社長を務めた。アニサのリーダーシップのもと、ティファニーは常に最高のサステナビリティ評価を獲得し、2020年にはバロン誌の「最も持続可能な企業」リストで4位にランクインした。アニサは、バーナード・カレッジで学士号、コロンビア大学で修士号を取得し、ハーバード・ビジネス・スクールのリーダーシップ開発プログラムを修了している。

石本めぐみ

NPO法人ウィメンズアイ 代表理事・共同創業者

石本めぐみは、2011年5月から市民災害救援センター東北本部・女性支援チームリーダーとして宮城県南三陸町、登米市の避難所や仮設住宅支援に携わる。2011年6月には被災地の女性支援団体を設立し、地域コミュニティで草の根の活動をする女性のエンパワーメントに地元女性と共に取り組む。地域のジェンダー課題や文化的背景の中、宮城、福島、岩手で次世代を担う女性リーダー育成プログラム「グラスルーツ・アカデミー東北」を主宰し2015年から100名以上が参加。2020年から2022年までに16回の調査と提言活動を実施。W20 Japanデレゲートとして、W20Japan（2019）からW20インドネシア(2022)まで、2023年からはW7日本委員会メンバー兼アドバイザーを務める。

パトリシア・マシアス

AVPN　ジェンダー・プラットフォーム局長

パトリシア・マシアスは、2020年4月、ジェンダー・プラットフォームの責任者としてAVPNに参加。ゲイツ財団の支援により、慈善活動家を集め、女性と女児のためにより良い成果を出すため、アジア・ジェンダー・ネットワークを立ち上げた。この活動の一部は、インドネシアで開催されたG20でのアジェンダに影響を与えた。それ以前は、プロクター・アンド・ギャンブル社に20年間勤務し、マーケティングおよびリーダーシップの役割を担い、さまざまな消費財カテゴリーにおける複数のブランドの責任者を務めた。

ロズ・リー

Equality Fund　フィランソロピー局長

ロズ・リーは、フェミニストの未来に資金を提供する世界的な組織であるEquality Fundのフィランソロピー責任者を務める。以前はMs. Foundation for Womenに勤務し、先住民やトランスジェンダーの女性や少女を含む有色人種の女性や少女が主導するジェンダーと人種的正義を支援する活動を主導した。また、アーカス財団のソーシャル・ジャスティス・イニシアチブ担当ディレクターとして、人種、性別、性的指向、性自認が交差する世界と地域の革新的な慈善活動のイニシアチブを構築。ペンシルバニア大学のアリス・ポール・センター／ジェンダー研究・女性学プログラムでは、初の実務担当教授を務めている。

山川 恭弘

バブソン大学アントレプレナーシップ准教授

山川 恭弘は、慶應義塾大学法学部卒業後、エネルギー業界にて新規事業開発に携わる。ピーター・ドラッカー経営大学院にて経営学修士課程(MBA)修了。テキサス州立大学ダラス校にて国際経営学博士号(Ph.D.)取得。バブソン大学では、学部、MBA、エグゼクティブ向けに、起業道・失敗学・経営戦略を教える。ベンチャー数社のディレクター・アドバイザーも務める。起業家、経営者からは、「ひとことで表すと”CHAOS”(カオス)」と回答されることが多い。スタートアップ段階、事業の天地創造段階で最も力を発揮する。教え子に限らず、起業家や起業家予備軍から助言を求める声には真摯に対応することを信条としている。

インタビューシリーズ第19回　JWLI Bootcamp2019年卒業生

笠井誉子さん

（NPO法人徳島の働く女性を元気にする会理事長 、株式会社reクラーレット代表取締役）

1. JWLI Bootcampとの出会い（なぜ応募したか）

公益財団法人ジョイセフの吉留桂さんと、「ホワイトリボンラン（世界中の女性がより健康に、自分らしく生きることを支援する運動）」を通じて知り合い、桂さんがJWLIボストンプログラムの卒業生だったので、そこで初めてJWLIと言うものを知りました。その後、国際女性会議（WAW！）のセッションの一つでJWLI創設者の厚子・東光・フィッシュさんが登壇していて、その会場で JWLI Bootcampのチラシを見たのが直接のきっかけです。実施会場の名古屋は地元ではないのでダメかと思ったのですが、思い切って応募してみたら思いが通じました。

2. 「これで私は変わった」／JWLI Bootcampで特に印象に残っていること

JWLI Bootcampが終わってから、迷わなくなりました。それまでは自分のやっていることは自己満足じゃないかとか、そんなことやって何になるのと言われて傷ついたり、やめようと思ったことも何度もありました。「徳島の女性はもともと元気なんだから、これ以上元気にならんでよろしい」と面と向かって言われたりして、自分たちのやっていることに意味を見出せなくなることもありました。でも、JWLI Bootcampで厚子さんの情熱に触発され、柴沼さんのこれからの未来の話や山川先生のアントレプレナーシップと失敗学に触れ…すべてがミックスされて、自分のやっている活動の方向性に確信が持てるようになりました。手弁当でやっていた活動も今では補助金を得たり、自主事業にもたくさんの方が参加してくださるようになりました。徳島県にもしっかりと活動の重要性を認めてもらい、一緒に女性支援を盛り上げていけるような関係性が出来ています。

3. JWLI Bootcampをきっかけに、やり始めたこと、これからやりたいと思っていること

JWLI Bootcampの後、学んだことは全部自分の事業に取り入れてます。例えば、オリエンテーションの心構えや、参加者同士がお互いに褒め合い感謝を伝え合う「サンキューカード」は自主事業にも取り入れています。組織運営の質も上がりましたね。事業の在り方のお手本として、JWLIは私がこれからどこに向かっていくべきかを示してくれました。規模も分野も違うNPOのみなさんと一緒になって、共に学ぶ中で自分たちの今後のビジョンが見えてきたんです。

4. JWLI Bootcampに興味を持っている方へ一言

私のように「自分なんかが入っていいのかな」と思っている人には、勇気を持って挑戦して欲しいです。絶対、あなたの世界が変わるから！全員知らない人同士でも、JWLI Bootcampではみんながあたたかく応援してくれます。今まで批判ばかりされてきた中で、応援してくれる人がいるというのはすごく嬉しいことです。JWLIコミュニティ内でいろいろな経験もできるし、他の卒業生をイベントの講師に呼んだり、仲間ができてすっごく楽しいです！そして、自分がJWLIで得たものをまた自分の団体のスタッフに還元していくこともできます。参加を迷われている方にもぜひ、こうした仲間を得られるJWLI Bootcampに参加して欲しいと思います。

5. インタビュワー Yuki’s コメント

とにかくまだ見ぬ自分に出会いたいというポジティブな気持ちが溢れている誉子さん。人とつながるのも大得意で、周りの人を巻き込むのが誰よりも上手です。JWLI Bootcampを体験して迷いのなくなった誉子さんの未来創造の勢いは止まりません！NPO法人徳島の働く女性を元気にする会は、共催団体として JWLI Bootcampを徳島に呼んでくださり、2022年7月29日～31日（金土日）に開催予定です。詳しくは、JWLI Bootcampのウェブサイトをご覧ください。

インタビューシリーズ第18回　Bootcamp Nagoya 2019年卒業生

鈴木美苗さん
（遊び場 学び場 てらす*1 創始者、合同会社学生ギルド代表社員）

1. Bootcampとの出会い（なぜ応募したか）

知人がフェイスブックでBootcampの情報をシェアしているのを見かけ、「迷ったらGOですよ」と書いてあり、「どうしよう、迷っちゃった！」と思いました。
大学院卒業後、公立フリースクールで不登校の子どもを支援していました。結婚をしてからは家業を手伝うべきと考え、子どもの支援はボランティアでと思っていました。ただ、私の心はずっと子どもの支援にあり、目の前に困った子どもを見かけ不登校の子どもを温かく見守る「遊び場学び場てらす」を立ち上げました。せっかく走り出した場を持続可能にするためにも学びたいと思い、Bootcampへの応募書類を書くだけでも書いてみようと決心しました。

2. 「これで私は変わった」／Bootcampで特に印象に残っていること

Bootcampは肌からしみいるようなエンパワメントの体験でした。これまでこんな体験をしたことがなかったので、新生児が1週間で倍の体重になるように成長できたと思います。JWLIの創設者の厚子さんが参加者のためを思って尽力してくださっている強い熱意、参加者のお互いに高め合おうというオープンな雰囲気…すべてに力をもらいました。
実は、Bootcamp参加前は自分のメールアドレスも持っていなくて夫のメールアドレスを借りていた状態でした。当日もいざスーツケースを持って出かけようとしたら、夫に「どこ行くの？！泊りなの？！」ってびっくりされて…事前に伝えてはいたのですが、私が本気ということがあまり理解されていなかったみたいでした。女性が何かしようとするときに夫、子ども、親…身近な人から止めが入るという話があります。でも結局、自分の中にも自分を止めようとする気持ちがあることに気づきました。これまでは、「家族を愛することは、自分がやりたいことを止めること」だと思っていたけれど、やりたいことを我慢する方向ではなく理解してもらえるように説明し自分が成長することがJWLIに対する恩返しと思えるようになりました。

3. Bootcampをきっかけに、やり始めたこと、これからやりたいと思っていること

Bootcampでのの学びを活かしてやったのが、フェスティバーレです。みんながそれぞれ自分の持ち味を生かしてできることを表現するおまつりです。出る人を応援し合う風土を作れ、ブートキャンプで私が感じたように参加者の多くはあの空間は別世界だったと表現してくれました。多くの方のはじめの一歩を応援できた場となりました。
フェスティバーレ後、JWLIの各種プログラム卒業生同士の交流イベントで、JWLIフェローの羽根田智子さんと出会いました。智子さんはNPO法人WROでロボコンを実施するなどSTEAM教育に関する活動を中心にやっていらっしゃいます。ちょうどフェスティバーレを企画した仲間にものづくりを得意とするメンバーがいたので、これなら私たちにもできると思い、2020年5月に子どもたちをプログラミング教育はじめ、同年12月には学生とのかかわりを通してエンパワメントする合同会社学生ギルドを立ち上げました。
Bootcamp名古屋のメンバーとは、未だに忘年会などで定期的に集まっています。みなさんがいつも「美苗さん、すごくいいプレゼンだったよ」などと褒めてくれて自信につながります。私ががんばることを応援し、喜んでくれる人がいる場を手に入れることが出来たのはBootcampのおかげです。

4. Bootcampに興味を持っている方へ一言

JWLIのコミュニティの存在がBootcampの3日間だけでなく、その後もずっと自分の活動に力を与えてくれています。私からのメッセージはひとつ。「迷ったらGOですよ」！絶対来てください。迷った時点でGOです。新しい見たことない世界を見に行くと思って飛び込んで！迷った時点で行きたいと思っているのだし、行けるかもしれないのだから、GOです！

5. インタビュワ―Yuki’sコメント

インタビュー中にも感極まって泣きながら語ってくださった美苗さんです。JWLIとして、美苗さんが自分のメールアドレスも持っていないところから、今やSTEAM教育を軸に会社を立ち上げていく美苗さんの旅を見守らせていただけて、本当にうれしく思います。子どもの支援を軸に、プログラミング教室に来る子どもはもちろんのこと、その企画段階で大学生のメンバーを力強くエンパワーし続けています。美苗さん率いる合同会社学生ギルドの活動を知ることのできるオンラインイベントが8月19日(木)20時より開催予定です。イベント詳細につきまして、こちらからご確認いただき、ぜひご参加いただければと思います。

*1 現在はオンラインコミュニティECLEC、名前と一部メンバーを変えて活動しています。

平松昌⼦さん

（JWLI第1期生／認定NPO法⼈⽇本BPW連合会  前理事⻑）
 

1. 米寿を迎え、その健康の秘訣は何ですか？

周囲の友人たちは、怒りのエネルギーが元気を支えているって言います。言われてみればいつも腹を立てているみたい。最近、肩に痛みを抱えていますけど、これまで四十肩とか五十腰とか知らずにきました。　多分親から、肉体労働に耐える丈夫な遺伝子をもらったのでしょうね。でも、体調維持には気を使っています。医療費がかかることが起きないようにおいしいものを食べるとか、疲れたと思えば休暇を取って旅行に行くとかです。若いころは仲間とスキーにでかけていましたけど、50歳を過ぎてテニスにかえました。足腰のパワー維持のためで個人コーチについてもらってます。ジムに行くよりテニスを選んだのは、下手なりに勝負ができるってことかな。「ガツン」とやり返せたときは超気持ちがいい。　どんな球を打てばいいか、考えることは頭の運動にもなるでしょ。

2. 社会を変革する活動を継続するパッションは、どこから？

「女性たちのために」 をスローガンに掲げて活動してきた日本BPW連合会の理事長を、最近降りました。25年前定年で退職した時、誘われるままにこの活動に参加してのめりこみました。理由は会社員として働いた約35年間、「女性は損をしている！このままじゃまずい！何とかしなきゃ」という体験がそうさせたんです。管理職になって初めて参加した人事評価会議で、同期の男性と女性がその対象となった時、全員が議論もないまま男性を推したのです。この時、私は思わず「男性だからってプラスにするのはおかしい」　と発言して、評価が修正された体験もしました。その他にも女性という理由で、損をする事例がいっぱいあって、そのたびに腹を立ててきたわけです。

何かを変えようと思ったら、世間に訴えるという方法もあるけれど、訴えるだけではなかなか変わらない。法律の力が必要だということも学びました。例えば、選挙の投票でのクオータ制。多くの国で、女性議員を増やすことを目的として採用されており、日本でもと運動を始めました。議員会館で議員を招いて集会を開いたりして、2018年に「候補者男女均等法」の成立を実現したのですが、クオータ制としては不十分でした。それで、私達はもう一度体勢を立て直して、女性議員らと手をつなぎ、今年6月、法律の改正を実現したわけです。改正は女性候補者や議員が苦しんでいたハラスメントの防止や解決に、政党や国、地方自治体は、努めることという条文が入りました。ハラスメントへの怒りが、社会的に訴えることに始まり、次に法律に落とし込むことがやっぱり必要だと改めて学んだわけです。まだまだ問題提起しなければならないことがたくさんあります。頑張っていかなきゃね！

３．次世代の女性リーダーへ　

リーダーの役割って何かって最近考えることがあります。リーダーって、いろんな人も説得できるような視野や見識を持ち、日本ではあまり使われないけど、「人権」を自分のベースに置いて発言・行動できる人だと思う。嫌なことを強制されない社会を目指す人で、そのための方針と方向性を打ち出せる人。そして、行動の目標にきちんと優先順位をつけられる人。私は次世代を支える女性たちにお願いしたいこと、リーダーとしての能力を磨くと共に、目標として、あらゆる場面・あらゆる場所で、男女が50-50の社会づくりを掲げてほしいということです。

インタビューシリーズ第17回　CCJA2018年入賞者

熊仁美さん

（NPO法人ADDS　共同代表）
 

1. JWLIとのかかわり

チャンピオン・オブ・チェンジ日本大賞（CCJA）では、入賞のメールを受け取って初めてCCJAについて知り、びっくりしました。ETICでお世話になっていた方に選考委員としてまたお会いすることになり嬉しかったです。わかりやすく表彰をいただく機会がなかったので、おめでとうとたくさんの方に言っていただきましたし、「これまで10年、しっかり活動を続けてきたから賞をもらえたんだから、誇りに思いなさい」と伝えてくれた方もいました。節目節目でお世話になった方たちからご連絡をいただけたのは嬉しかったです。

2. これまでの活動、これまでに乗り越えた危機・失敗（活動の中での具体的なエピソード）

2006年に学生サークルを立ち上げたのがきっかけです。そこから2009年にNEC社会起業塾に入塾するタイミングで、起業をしました。もともと子どもが好きで大学では心理学を学ぼうと決めていましたし、子ども支援をしたいと思っていました。いろいろな心理療法を勉強して、自閉症の子どもに笑顔が増えました、などなどの報告を聞いて、それももちろんとても大事なのだけれど、「療育とかセラピーって、こういったあいまいな成果に対してお金を払うものなの？るのか」とびっくりしました。笑顔を増やすことが大事なのは当然なのですが、自分にとってそれを「セラピー」や「療育」ということに違和感があったんです。

そうした違和感の中で、応用行動分析（Applied Behavior Analysis; ABA）という心理学に出会いました。例えば、靴を履くのが難しいお子さんに、すごく細かくステップを踏んで靴が履けるよう導くなど具体的な解決への道筋が見えるものでした。ABAに基づいた療育はアメリカを中心にで発達してきており、自分が携わりたいのはこういうことことだと思いました。そんな時に、竹内が自閉症のある子どもの家に家庭教師に行っているというのを偶然聞いて、すぐに一緒に行き始めました。

10年ほど前、日本でこのABAに基づいた療育手法に着目し、広げようと頑張っていたのは親御さんたちの会でした。日本には専門家がほとんどいないので、海外から講師を呼んだり、自分たちで英語の資料を翻訳したりして、当事者の親御さんたちが自ら我が子の支援を担っている状態でした。学生セラピストを親御さん自ら教育して、我が子にABAに基づいた療育を受けてもらうという段階だったので、最初はむしろ親御さんたちから教えていただいて活動を続けてきました。この経験から、専門家主導じゃなく、親御さん主導のやり方というのが今も明確な信念として団体の中心にあります。

この手法を広げていく段階では、他の専門家に理解を得るのに苦労はありました。ですが、これまでの手法と違うところも多いけれど、共通点も同じくらいあるので、共通点を強調して仲間を増やしていっています。例えば、失敗して強くなるという考え方がありますが、失敗から学ぶことが出来る段階というのは、それまでに成功体験が積みあがっている段階です。最初から失敗させてしまっては、子どもたちは社会や人とやり取りをすることに喜びや楽しみを見いだせず苦労をすることがあります。ABAに基づいた療育では、「失敗させないような教え方」「失敗させないような学びのデザイン」を緻密にします。褒め方もひとりひとりに合ったやり方をします。誉め言葉や笑顔だけでは十分に伝わらない場合は、おやつやおもちゃも介在して他者とのやりとりに喜びを覚えてもらったり。まず、お子さんのやる気やモチベーションの引き上げ方まで含めてお伝えし、具体的な支援に取り組んでもらううと支援者も成果を感じられるので、この新しい方法も受け入れやすくなります。

3. これからやりたいと思っていること

家庭で療育ができるようなプログラムを開発して効果検証をしていて、全国の民間療育機関のみなさんに実際に使って頂くところまでやってきました。今取り組んでいるのは、公的施設でこのノウハウを使ってもらうこと。民間施設は親御さん自身が質の高いサービスなどを探して初めてたどり着くものです。本来、効果的な支援は、自力でたどり着ける親子だけに届けばいいというものではないはず。公立のセンターであれば、例えば検診で指摘を受け、よくわからないままに、「言われたので来ました」という状態にある親御さんと出会うことができます。地域にエビデンスに基づいた療育を受けられるサービスが当たり前にあるというのが大切なので、これを広げていきたいと思っています。

日本は95%の子どもが検診を受けるという世界に誇れるシステムを持っていますが、その後のフォローが少ないのが課題です。現状は、検診での発見が子どもの利益になるというよりは、レッテルを貼られるというネガティブなイメージがあるように思います。検診の後の見通しが親御さんに伝わっていないことが、不安の1つの要因だと思います。オンラインの発達相談を立ち上げたのは、どんな時も安心して、発達のことを相談できる環境保証される仕組み作りが大事だと思ったからです。療育の前のちょっとしたサポートでその後がスムーズになるはずだと思います。

4. 座右の銘／大切にしている信条

竹内と私は逆のタイプですね！私はあまり歯は食いしばらないほうです。笑　自分がやりたいことに忠実でいるほうが、パワーが発揮できるタイプです。我慢してやりたくないこともやるのが美徳、とか苦労は買ってでもしろ、といった考え方は害が大きいと思っています。発達障害の子どもたちと接する中で、強くそう思います。マジョリティによって一般的によしとされるルールの中で、我慢して過ごすことが、「君のためなんだ、社会に出たときに困らないためなんだ」と子どもたちは言われ続けています。そういう生き方は私自身もしんどいし、人にも子どもにも押し付けたくないんですね。社会全体で、違いに寛容な人が増えると、発達障害の子どもたち、ひいては私たちを含めたすべての人が生きやすくなるんじゃないですかね。自分のやりたいことで食いしばるのと、社会のルールに合わせようと食いしばるのは違うことだって思います。

NPOの立ち上げからお世話になっている川北先生に、社会起業塾の冒頭でガツンと言われた、「社会に良さそうなことをしたいのか？本当に社会を変えたいのか？」という言葉は、迷ったときに、常に問い続けている、大切な言葉です。「社会によさそうなこと」を自己満足でやるのではなく、本当に社会の変化に貢献できることをやりたいという想いは、組織全体の指針にもなっています。個人的には、「世の中8割はどうでもいいこと」という感覚も大事にしていて笑　大切な2割はしっかり意志を貫くけれど、あとの8割は優しく、寛容でいたい、と思っています。

5. 楽しい質問

• （好きなものや好きな人を教えてください、というインタビュワーの言葉に対して）息子が可愛くて、日々溺愛してます。フォルムからして、かわいい・・・！子どもって本当に心が美しくて、純粋に愛をくれるし、自分もそうありたいとお手本として崇めています。もちろん、子育てって大変だな、難しいな、という想いも日々感じていますが・・！
• 4人で起業して10年くらいずっと仲良しでやっているのは何て幸せなことなんだろうと思っています。このコミュニティがあること自体がある種の富かもしれません。一方で、そういうコミュニティがない人も沢山いて、それはそれで多様性だと思っていますコミュニティの絆が強いことは、外とつながる機会を減らしてしまう、で広がりがもちにくい、といった弱みにもなりうる。でも後から作ろうと思っても作れないつながりだから、そこには改めて感謝をして、大切にしていきたいと思っています

6. インタビュワーYuki’s Comment

第16回インタビューのNPO法人ADDS共同代表　竹内弓乃さんとは全く違うキャラクターで、「私は歯は食いしばらない！」と言っていた仁美さんでしたが、座右の銘が思いつかずにインタビュー後にお仲間に聞いてくださったら「機能重視」「言行一致」「行動あるのみ」など、かなりストイックな姿が浮かび上がってきました。パーソナリティのまったく違う二人の力がぴったりと合致して、ADDSを作り上げてきたのだなと強く感じました！理事との素晴らしいチームワークも、活動の秘訣の大きな要素だと思いました。