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インタビューシリーズ第13回　2019年JWLI Bootcamp Nagoya　岩岡ひとみさん   岩岡ひとみさん （NPO法人全国福祉理美容師養成協会（ふくりび）事務局長）   １、JWLIとのかかわり JWLI Bootcamp Nagoyaに参加した具体的なきっかけはよく覚えていませんが、それまでにも複数の方にチャンピオン・オブ・チェンジ日本大賞に推薦していただいたり、JWLIのボストン研修にも行きたいと思いながら過ごしていたりして、JWLIのことは長く知っていました。なかなかボストンに行く時間が作れないなと思っていた時に、名古屋でBootcampが開催されるということを知り、参加することになりました。JWLI創設者・厚子さんの情熱的な励ましですっかりエンパワーメントされて、受講後に沢山新しいチャレンジをすることになりました、受講者の皆さんとは各分野で色んな連携ができるように取り組みを進めています。   ２、活動の内容とこれまでに乗り越えた危機・失敗 介護施設・障害者施設や高齢者・障害者の自宅に出向いて髪を切ったりパーマをかけたりと、理美容のサービスを提供することから活動が始まりました。その後、がん患者さんへの医療用ウィッグの提供や、被災地での理美容サービスの提供など活動の軸は当初より増え、活動の安定にもつながっています。高齢者・障害者・がんの患者さんの外見を変えること（アピアランスサポート）から、外見を整えることでと内面から湧き出る活力を生み出し、その人がその人らしく過ごせるようにという願いがあります。 私自身は、子育てをしながらこの仕事をしてきているので、ワークライフバランスという視点の個人的な危機はあるけれども、団体としての危機は少ないと思います。有償でサービス提供をしており、NPOとして事業収入の基盤安定している方だと思いますし、資金調達面で大事にしていることは、既存の事業費が足りなくなってお金を集めるのではなく、新しいことをするためのポジティブな形でのチャレンジにしたいという点です。団体設立当初から「いいことしているのだからお金を下さい」は通用しないと思っていて、ビジネスとしてのクオリティを担保するというポリシーを持ってやっています。 こうした活動のスタイルは、2009年に行ったイギリスでの研修の影響も大きいと思います。年間60億円くらいの事業規模の介護系NPOを訪れた際に、この団体がその規模を活かして政策提言までしっかりやっているところを目の当たりにしました。継続性のある活動基盤がないとインパクトのある事業展開ができないと思ったので、やはり有償できちんとスタッフが雇えるくらいの収入を確保しながら、公的機関からの委託に頼らず活動の自由度も担保しようと思いました。お金がもらえるから手を出すという形では助成金には手を出さず、しっかり自主事業を育ててきたことが活動資金の安定につながっています。企業とも他の団体ともフェアな関係を築くことも大切だと思っています。ソーシャルビジネスとしてサービスと物品の販売で収入を得つつも、価格を押さえたりして公益性を担保したりバランスを取っています。介護事業の一端としてサービスがある程度社会化されていて、受益者負担ができるサービスを基盤として確保しているということで。そこで稼いだお金や企業からの寄付などで、本当に困っている方々に無償でサービスや商品を提供したり、啓蒙などに力を入れたりとNPOらしさを活かしてハイブリットな形で運営をしています。   ３、これからやりたいと思っていること 若年層やシングルマザーなどの支援をしたいなと思っています。子育て中のママや休眠美容師と呼ばれる資格は持っているけれども理美容の仕事に今はついていない方に、福祉理美容のトレーニングを提供し、もう一度鋏を握ってもらって、年を取っても続けられる仕事として人材を育成するということはこれまでも続けてきました。しかし現在、新型コロナウイルスの影響で若い美容部員や美容師が雇用を切られたり、そもそもフリーランスだったりして、非常に不安定な状況にいます。休眠預金事業の一環で福祉理美容の専門人材のキャリア育成を始めています。女性の職域を広げ、女性が自立するステップを支援できればと思っています。 さらに、コレクティブ・インパクトを起こしていきたいです。現場でずっとミクロな課題を追い続けていると壁にぶつかり続けて、マクロなものを変えないといけないという所にたどり着いたと思います。目の前の人と助けることは大事だし、満足もしがちだけれども、そこで満足したら私たちが活動を辞めたらその活動はそこで終わってしまいますよね。私たちは新しい当たり前を創っていきたいと考えて活動してきたのですが、現場のレベルの政策提言ではなかなか効果は薄い気がしていて、もっと介護や医療の専門家として学びを深めていく必要があると考え、この4月から大学院で医療政策を学ぶ予定です。コレクティブ・インパクトを目指して、現場にしっかりフィットする制度改革にも取り組んでいかないと、現場の担い手に負担がかかりすぎて、結果サービス受益者の生活の質向上にはつながらないので、現場の細かな課題をマクロな視点を持ちながらダイナミックに変えていきたいと考えています。 それから、いま愛知県長久手市で新事業を計画しています。本部を移転して、３階建ての福祉複合型のセンターを2022年の2月に開設します。がん患者さん向けのアピアランスサポートセンターだけでなく、コミュニティセンターのような、暮らしの保健室のような、寺子屋のような地域の困りごとを地域の人とかいけつしていくような場所にしたいと思っています。「ながくて大学」のような、親子で通える生涯学習の場として。１００年人生時代に向けて親も学び直し、子どもは地域の大人たちと沢山ふれあってキャリア教育を受けられるような。半分塾で半分カルチャースクールのようなものにもチャレンジしていきます。   ４、座右の銘／大切にしている信条 「何をやるかより誰とやるか」 団体の理事長とは、もう17年くらい一緒に仕事をしています。理事長は突拍子もないビジネスアイデアを言いだしそうな感じの人で、例えば、急にうどん屋をやろうと言いだしかねない。でもそう言われたら、「子ども食堂的なうどん屋にしましょう！」など、提案はすると思いますがそれがなんであれ一緒にやると思います。このメンバーなら何をやっても素敵だなと思える仲間と一緒にやるというのを信条にしています。企業と一緒に活動をするときでも担当者の思い入れ次第で結果がまったく違ってきます。だから「何をやるかより誰とやるか」を大事にしています。そういう風に考えたら、人に仕事を頼む／担当者を決める時にもすごく面白いと感じますよ。   ５、楽しい質問（好きなもの、こと等） お料理好き・お酒が好き：もくもくとニンジンを刻むと邪念がなくなって好きです。時間を決めてご飯が炊けるまでの40分で何品目作れるかにチャレンジしたり、買い物に行くときから段取りを考えてやったりするのが好きですね、小さい達成感があるので。40分くらいですべてをやり遂げた気持ちになるのが好きです！   ６、インタビュワーYuki’s Comment 17歳で結婚・出産をし、その後、理美容の世界で働いてきたひとみさん。「『ああいうのがありならなんでもありじゃない』と思える飛び道具的なロールモデルとしてアリじゃないかな」と語っていましたが、まさにその通り！女性として様々なキャリアデザインの在り方を体現しているリーダーだと思います。現場を大切にしつつも、さらなる社会的インパクトを目指して、大学院での学びと新規事業の立ち上げとパワーアップしていくひとみさんの今後のご活躍に、ますます期待が高まるインタビューとなりました。    

インタビューシリーズ第11回　JWLI 2010年　丹野絵里子さん   丹野絵里子さん （翻訳者）   JWLIとのかかわり 大学卒業後に就職した「女性と健康ネットワーク」事務局長(当時)の原ひろ子さんから聞いたのが最初かも知れません。JWLI第一期生である平松昌子さんともお知り合いだったので、彼女の推薦もあり参加することになりました。参加当時は留学から帰ってきて、日本で人道支援のNPOに勤めていた時でした。団体にはスタッフが3人しかおらず、それぞれがパキスタン、スリランカ、日本で活動していて、自転車操業のような状態でした。アメリカのNPOがどのように資金調達して経営しているのか、ファンドレイジングなどを学びたくて参加しました。日本で活動をしていた私のNPOのイメージは、資金繰りが苦しく、自分の身を削りながらバーンアウトするまで働くという悲壮感があるものだったので、アメリカのNPOの規模の大きさ、そしてスタッフが幸せそうに働いていることに驚きました。   何をやっているか／やってきたか 父親が野球好きで、幼少期には「絵里子が男なら野球をやらせたのに。甲子園に行かせたのに」と毎年夏になるたびに言われていました。地域も封建的で、特に小学生の頃は、男子よりもよくできるといじめられました。だから、わざと遅く走ったり、悪いテストの点を取ったりしました。男子ならスポーツもできて頭もよければモテるのになぁという違和感が、津田塾大学でジェンダーの視点に触れて、「女のくせに」と言われてきたのはこれかと気づきました。大学卒業後は先に触れた「女性と健康ネットワーク」で原ひろ子さんから公私ともに非常にお世話になり、英語が堪能で人徳もあり専門知識も豊富な彼女に憧れ、「ジェンダー、政治、開発」の分野で大学院留学をしました。大学院ではジェンダーにまつわる問題についてたくさん学びましたが、最終的に「旧ユーゴスラビアでトラウマを経験した女性たちへの支援プログラム」というテーマで論文を書きました。紛争下で性暴力に逢い、心に傷を負った女性たちに対して、支援を続ける活動家の方々やNGOから直接聞き取り調査をして書きましたが、その過程で被害を受けた人の話を聞いたり読み続けていたら、自分が苦しくなってしまって。そのほか同時期にプライベートでもつらい出来事が重なり、精神的にすっかり参ってしまいました。周りの人々の支えもあり、なんとか論文は書き上げたのですが、国際機関の最前線で支援をしたいとこれまで頑張ってきたのに、自分はこんなに精神的に弱かったのかと打ちのめされ、自信を喪失し、廃人のような状態になって帰国しました。日本帰国後、原ひろ子さんを通じてインドでのJICA専門家のオファーもあったのですが、こんな精神状態では仕事ができないとお断りしました。当時は英語に触れるだけで情緒が不安定になってしまって。いったい私の留学は何だったのかという後悔と、キャリアが絶たれ、未来がなくなったような気がしました。 そんな状態でも手をさしのべてくれる方がおり、その人の紹介でリハビリがてら週3回、日本の人道支援NPOで細々と仕事をしました。簡単な事務作業でしたが、「自分でもできることがあるんだ」と少しずつ自信を取り戻すことができました。また、原ひろ子さんのご自宅にもお手伝いで週1回通わせていただいたのですが、今度はJWLIと内閣府の「世界青年の船」のお話をいただきました。実はなんとなくで最初は参加しましたが、JWLIと「世界青年の船」のご縁が、私の人生をものすごく良い方向に変えてくれました。 「世界青年の船」下船後は、また英語を使いたい、バックオフィスとしてでもよいので支援に関わりたいと思うようになっていました。そこで国際NGO「プラン・インターナショナル」に務め、志も能力もものすごく高い人たちと一緒に仕事をする中で、プロフェッショナルに仕事をするとはどういうことか、身体面でも精神面でも非常に鍛えられました。とても感謝しています。ただ、仕事内容がほとんど英語を使わないものであったことと、自分の関心が、日本に来る外国人の方への支援という方向に変わりつつあったため、転職しました。この企業では、フィリピンのエンジニアを日本企業に紹介するだけでなく、日本の生活や会社に慣れてもらうための支援もしていたので、これまで約4年間、年間で100件ほどの翻訳案件をこなしました。大変な時もありましたが、「英語を使って仕事をするのってこんなに面白いんだ！」と毎日幸せを感じる日々でした。通訳も時折頼まれることがあったのですが、専門は翻訳なので断ることもありました。それも何だかもったいない、会社で自信をもって「通訳やります！」といえる自分になりたいと思って、2020年の10月から通訳の勉強をはじめました。しかし、そこで新型コロナウイルスの影響が出てきました。フィリピンからの人の流れが止まりフィリピン政府機関も機能停止状態となり、翻訳の依頼も激減しました。そして2020年末に職場を去ることになりました。退職が決まった当時は非常に不安でした。先が決まらないうちに退職するのは初めてです。しかし、せっかくできた時間なのだから通訳者になるために大切に使おうと決意しました。現在、同時通訳者の小熊弥生さんの講座を受講していますが、通訳者としてのあり方やマインドだけでなく、人生についても深い学びが得られ、小熊先生とのご縁にも本当に感謝しています。   これからのビジョン 初めて就職した「女性と健康ネットワーク」で、事あるごとに原ひろ子さんからWHOの健康の定義を教えられてきました。「健康とは、病気でないとか、弱っていないということではなく、肉体的にも、精神的にも、そして社会的にも、すべてが満たされた状態にあること」。これが今、ウェルビーイングという言葉でよく言い換えられているのだと思います。原ひろ子さんからの教えや、自分が留学時代に心がつらくなり、呼吸法やマインドフルネス、認知療法などを通して立ち直っていった経験から、すべての人がウェルビーイングな状態でいられるような社会を作る一助となりたいと思っています。自分ももっと知識を深め、ウェルビーイングという考え方を日本にも伝えていきたい。翻訳・通訳も含めた「ウェルビーイング伝達者」として、世の中がより生きやすくなるようなものにしたいです。   誰と／どことつながりたいか 通訳の機会を増やしたいです。ジェンダーと開発の分野、メンタルヘルスの分野なども勉強してきましたし、翻訳では日英・英日のどちらもやってきました。ぜひ声をかけてもらえると嬉しいです。   提供できるスキル／強み フィリピンの方を受け入れる際の手続きや基本となるフィリピンの法令は把握しています。またフィリピン政府への報告書など、依頼案件の多くは日英でしたので、日英翻訳に抵抗はありません。契約書から訴訟案件、仕様書や安全教育まで幅広く対応できます。   楽しい質問（趣味、好きな映画、嫌いな食べ物など） 瞑想が趣味です（迷走じゃないですよ！）：留学時代から日本帰国後数年間、自信を失い、精神的に不安定になった時期もありました。その時期に呼吸法やマインドフルネスなどいろいろ試したので、メンタルヘルスに興味があります。 美術館が好きです：大学生の時に美術とジェンダーを学び、そこから印象派にはまりました。印象派のアートの違いやアーティストの生き方の違いなどをテーマに授業でたくさんプレゼンしました。 ピアノも大好きです。コロナ渦により在宅勤務になったときは、約25年ぶりにピアノを再開しました。当時弾いていたショパンの「幻想即興曲」やリスト「愛の夢」もまた少し弾けるようになり幸せです。 他にも、「水曜どうでしょう」「激レアさんを連れてきた」などのバラエティ番組、アニメ（特にスポーツ系）、煮干し系のラーメンなど好きなものはいろいろあります。 あとは夫と散歩したりドライブ（乗る専門）で出かけるのが大好きです。   インタビュアーYuki’s Comment コロナ禍で厳しい状況に置かれたところから、学びを止めずに新たなチャレンジに向かう絵里子さんはとても希望と熱意に満ちていました。勉強中と言いながらも、JWLIアラムナイ限定のイベントでは通訳を快く引き受けてくださいました。一人っ子だからかなとおっしゃっていた、ファーストペンギンになることに躊躇がない、自らの道を切り開いていく絵里子さんの強みを目の当たりにした気がします！ご自身の目指すものを「ウェルビーイングの伝道者」と位置づけていて、JWLIアラムナイには他にもウェルビーイングをキーワードにして活動している方が何人かいらっしゃるので、何か一緒にできそうなワクワクを感じました。

伊藤枝里子さん NPO法人ソーシャルバリュージャパン事務局長 一般財団法人社会的インパクト・マネジメント・イニシアチブ事務局長   何をやっているか／やってきたか NPO法人ソーシャルバリュージャパンでは、企業CSRや財団、非営利セクター向けに社会的インパクト評価をはじめとした事業評価を提供する仕事をしています。大学卒業後、都内中間支援組織に就職して、地域活性に関わる仕事をしていました。その7年間で、NPOの仕事は成果が見えにくかったり、成果を伝えることが難しいと実感しました。社会課題の解決には非営利セクターによる活動だけではなく、多様な人と協働する必要がありますが、非営利セクターが生み出している価値が分かりにくく、その協働が効果的に創出されていないのではという問題意識から、非営利セクター向けの事業評価の仕事をスタートしました。 例えば、企業CSRや財団、その他の資金提供者には自分たちの支援によってどのような社会的インパクトが創出されたのかを知りたいというニーズがあります。熱意ある企業の担当者がいたとしても、その成果が見えないと続けにくい。その企業CSRが提供した支援が社会課題解決にどのように貢献したのかを社会的インパクト評価で表現することで、アカウンタビリティを果たし、またプログラム改善に繋がります。非営利セクターの「成果の表現の難しさが、多様な人からの協力を得たい」というニーズと、他セクターの「支援はしたいが、どのような支援が適切か分からない」というニーズの橋渡しが出来ればと思っています。 一方、一般財団法人社会的インパクト・マネジメント・イニシアチブ（SIMI）では、個々の企業や団体への支援ではなく、他のセクターも巻き込んで業界全体で社会的インパクトを世の中に推進していくための事業をしています。2016年から任意団体として活動を行ってきており、2020年10月1日に一般財団法人として登記し、事務局長に就任しました。運営メンバ―には営利・非営利問わず多様な法人形態の組織160団体以上が登録をしています。 「より良い社会を創るためには」という観点で多くの方々とご一緒できるプラットフォームにしていけたらと思っています。   これからのビジョン 私個人が大切にしている指針として「すべてのチャレンジは尊い」という考えを持っています。そのチャレンジが大きくても小さくても、自分がやってみようと思ったことは尊いと思うので、それを応援できる人になりたいです。自分の持っている社会的インパクト評価や事務局力を組み合わせていきながら、チャレンジする人を応援していきたいですね。 組織としては、「自分のできるところで社会がちょっとよくなるための意識」をみんなが持つようになるといいなと思って社会的インパクトに関わる仕事をしています。社会がちょっと良くなった事を見栄えよく言うと「社会的インパクト」と言う言い方が出来るかもしれません。社会的インパクトというと大げさに聞こえるかもしれませんが、自分の身の回りから少しずつでも「社会への影響」を意識しながら、事業推進、日常活動などを行う意識が広がっていけばいいなと思っています。   今困っていること、助けを必要としていること。誰と／どことつながり、どんなアクションを一緒に取りたいか。 私がJWLIエコシステムに積極的に参加させてもらっている理由の⼀つに、人生の先輩女性からの学びがあります。JWLIエコシステムには、キャリアと⾃⾝の⼈⽣の両⽴を成功させている女性が多く、いつも⼤変ありがたいなと思っています。個⼈的には、周辺にそんな女性はあまりいないため、ＪＷＬＩエコシステムからメンター／コーチも探せれたら嬉しいです。 組織としては、NPOにもっと自分たちの価値が社会に示せると思ってほしいですね。それから、評価を得るためだけではなくてそこから本当に事業や社会をよくしたいと思っている方とお仕事がしたいです。当法人に仕事を発注してほしいのではなくて（笑）、よりよい事業を作っていくために自分たちの価値をステークホルダーと共有して、よりよい形にしたいと考えてほしいなと思います。   提供できるスキル／強み 強みとしては、社会的インパクト評価のコンサルタントの能力の一つである「ヒアリング」の力は挙げられるのではと思います。相手の事業をお伺いし、それを整理することは比較的得意だなと思います。このスキルを活かして、COVID-19の際には助成金申請のサポートなどを実施しました。助成金を取りたい、事業計画を作成したいなど具体的なアウトプットに向けて、整理することが一つの強みかなと思っています。   楽しい質問（趣味、好きな映画、嫌いな食べ物など） 子供が生まれる前は、「趣味は何ですか？」「お休みの日は何をしていますか？」という質問が一番苦手でした！（笑）それぐらい、平日夜も休日も、休みなく仕事をしていましたし、仕事が楽しかったので趣味が仕事と言っても過言ではありませんでした。でも、子供が生まれてからは子供のファッションショーを勝手に開催したり、子供服をネットショップで眺めるのが趣味と化しています。（笑）最近は非生産的な時間を過ごしたい欲も強まってきたので、特に学びや気づきもないマンガを読み漁ってます。ホラーとスポーツ系以外はオールジャンルで読んでますので、何かオススメがあれば教えてください！     インタビュアーYuki’s Comment 「非生産的な時間を過ごしたい欲」が強まってきたという枝里子さん。思わず納得してしまうほど常に全力で仕事に取り組んでいらっしゃいます。JWLIコミュニティに対しても全力で貢献してくださる姿をいつも心強く思っています！私が出会ったリーダーの中でも、最も思考が整理されていてロジカルな方のおひとりで、一緒にお仕事をしていて爽快感すら感じるほどです。学びや気づきが発生しちゃうかもしれませんが…私の大好きな漫画家のヤマシタトモコさんの作品はどうでしょう？！「さんかく窓の外側は夜」、オススメです！  

チャンピオン・オブ・チェンジ日本大賞2018年入賞者　 NPO法人チャイルド・ケモ・ハウス副理事長  田村亜紀子（たむら　あきこ）さん   １．何をやっているか／やってきたか 長男が2歳9か月の時に小児がんになって、活動を始めました。息子が入院中は病気を治すことばかり考えていましたが、退院して、健康なお子さん達が走ったり、大きな声で笑ったりするのを見て気が付いたんです。入院中の子どもは、大部屋に入っていたり家族が一緒に過ごせる場所がなかったり、環境によって行動が制限されているんですね。そこから2005年に医療者や小児がんの子どもの親御さんたちが集まって、1つのモデルとしてチャイルド・ケモ・ハウス（以下、「ハウス」）の建設を目指す活動を始めました。多くの一般の方々・企業・財団等の協力も得て2013年に設立。ハウスは、大病院で治療を受けている小児がんのお子さんや終末期のお子さんのために、おうちの代わりに過ごす場所として機能しています。 今ハウスで受け入れているのは小児がんの子どもが中心ですが、それ以外に小児慢性特定疾病児童等の自立支援事業の委託を5年ほど前に受けて、訪問支援をしています。相談支援はもちろん、遊びや学習の支援もします。ハウスを建てるのは大きな目標ではありましたが、重い病気のお子さんすべてを受け入れられないことも事実です。すべての病院、社会全体が、小児がんに限らず重い病気のお子さんと家族が過ごしやすいものになればと思っています。   ２．これからのビジョン この活動を始めたときにすごく多くの共感者がいることに気づきました。支援者には、自分や自分の子どもが病気を持っているわけではない方も多く、自分がハウスを利用するわけでも、ハウスを支援しても自分の生活がよくなるわけではないけれども、支援をしてくださっているんですね。自分にメリットがなくても、みんな夢を乗せてくれているんだと思います。その想いにお返しをするとしたら、 ハウスだけじゃなく「自分の周りも変わっているな」と支援者の方にも思ってもらえることが今後大切だと思っています。当団体で支援している人は、スタッフには子どもの病気のことを話せても身近な人には話せないという悩みがあります。健康な子どもとご家族たちが突然「あっちの世界」のように思えてしまうんです。そこで、専門的な支援者が増えるだけでなく、身近なところに理解して温かい目を持ってくれる人たちを増やす活動をしたいと思っています。専門的な支援者が近くにいなくても支えることができる社会を目指したいんです。理想を語っているように思われるかもしれないけれど、医療の進歩によって「病気を持ちながら生きていく」ことができる子どもたちが増えているので、特別なスペシャリストだけが支援していては追いつかないんです。身近なサポーターを育てて、認定するような制度作りをしていきます。   ３．今困っていること、助けを必要としていること 3月から感染症対策をしながら支援方法を検討しては、見直しを続けています。医療者の間でさえどれくらい厳重に感染対策をしないといけないかが違うんですね。学校に行っていいのかいけないのか、どこまで心配すればよいのか、主治医の先生によって言うことも統一されてはいません。リスクを少なくするのはもちろんだけれど、メンタル面の負担をどこまで考えるか、医療者も難しい内容だと思います。そうした中での不安のガス抜きを私たちがどうするか。当団体ではオンラインもオフラインも併用しながらきめ細かい対応を今はできていますが、人手はギリギリでなのでここままこの状況が続くとつらいですね。   ４．誰と／どことつながり、どんなアクションを一緒に取りたいか 医療機関はもちろんですが、教育機関とつながっていきたいと思っています。今、ご家族からの声で多いのが、「この子が大きくなった時にどういう社会になっているのか考えると不安が大きい」ということ。将来を作るのは今の子どもたちなのだから、その未来の社会を作る子どもたちに疾病や障害のことを知ってもらうのが大切だと思っています。自分たちの社会が疾病・障害を持った人にとってどういう社会なのかを考える機会を与えたい。今はほとんど触れる機会がないので。例えば、小児がんだった息子は髪の毛がなかったので、小さい子どもに「ハゲ！」と言われることがありました。けれどそこで、「ハゲ」と言った子どもになぜ髪がないのかを説明したら、事情を理解して「ハゲはがんばってる証拠！」と言うようになりました。「見ちゃだめ」「言っちゃダメ」と言わずに、周りの大人が教育をするのが大事だと思います。新型コロナウイルスの影響で授業が圧迫され、教育機関に出向いての講演の機会は減ってしまっています。こうした状況下でも、先生と一緒にがんばって子どもたちに伝えていく、協力しあえる関係づくりができたらと思っています。   ５．提供できるスキル／強み 保健師・心理士のスタッフメンバーがいます 当事者の声が蓄積されています：ハウスも当事者の声から生まれた施設。つらかった経験もありますが、「こういうことをしてもらって嬉しかった」という経験をたくさん聞いたんですね。そういう声から、一人ひとりどういうことが出来るかを考えるヒントになると思います。   ６．楽しい質問（趣味、好きな映画、嫌いな食べ物など） いい映画を見ると幸せ：「ライフ・イズ・ビューティフル」というイタリア映画がおすすめです。ナチスドイツの時代を描いたもので、つらい現実と向き合うために父親が子どもに「これはゲームだ」と教えてそれを貫く。過酷な環境であればあるほど、親がそういう風に思わせないのが大事だなって…学びがあります。   ７．インタビュアーYuki’s Comment 「ハウスにはみんなが夢を乗せてくれている」という言葉が印象的でした。亜紀子さん自身も、ハウスが建設された時にはすでに息子さんが亡くなっており、ご自身がこの施設を利用できるわけではありませんでした。直接施設を利用するわけではない方たちをも巻き込んでいく、当事者の声に寄せられるたくさんの共感の気持ちが、とてもあたたかい支援コミュニティを作っているのだなとほっこりした気持ちになりました。 また、「医療の専門家だけではなく、身近な人々が重い病気を持つ子どもたちや家族を支えられるような社会」というビジョンは、インタビューシリーズ第5回の矢田明子さんの「コミュニティナース」の考え方にとても近いなと思いました！