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インタビューシリーズ第19回　JWLI Bootcamp2019年卒業生 笠井誉子さん （NPO法人徳島の働く女性を元気にする会理事長 、株式会社reクラーレット代表取締役）   JWLI Bootcampとの出会い（なぜ応募したか） 公益財団法人ジョイセフの吉留桂さんと、「ホワイトリボンラン（世界中の女性がより健康に、自分らしく生きることを支援する運動）」を通じて知り合い、桂さんがJWLIボストンプログラムの卒業生だったので、そこで初めてJWLIと言うものを知りました。その後、国際女性会議（WAW！）のセッションの一つでJWLI創設者の厚子・東光・フィッシュさんが登壇していて、その会場で JWLI Bootcampのチラシを見たのが直接のきっかけです。実施会場の名古屋は地元ではないのでダメかと思ったのですが、思い切って応募してみたら思いが通じました。   「これで私は変わった」／JWLI Bootcampで特に印象に残っていること JWLI Bootcampが終わってから、迷わなくなりました。それまでは自分のやっていることは自己満足じゃないかとか、そんなことやって何になるのと言われて傷ついたり、やめようと思ったことも何度もありました。「徳島の女性はもともと元気なんだから、これ以上元気にならんでよろしい」と面と向かって言われたりして、自分たちのやっていることに意味を見出せなくなることもありました。でも、JWLI Bootcampで厚子さんの情熱に触発され、柴沼さんのこれからの未来の話や山川先生のアントレプレナーシップと失敗学に触れ…すべてがミックスされて、自分のやっている活動の方向性に確信が持てるようになりました。手弁当でやっていた活動も今では補助金を得たり、自主事業にもたくさんの方が参加してくださるようになりました。徳島県にもしっかりと活動の重要性を認めてもらい、一緒に女性支援を盛り上げていけるような関係性が出来ています。   JWLI Bootcampをきっかけに、やり始めたこと、これからやりたいと思っていること JWLI Bootcampの後、学んだことは全部自分の事業に取り入れてます。例えば、オリエンテーションの心構えや、参加者同士がお互いに褒め合い感謝を伝え合う「サンキューカード」は自主事業にも取り入れています。組織運営の質も上がりましたね。事業の在り方のお手本として、JWLIは私がこれからどこに向かっていくべきかを示してくれました。規模も分野も違うNPOのみなさんと一緒になって、共に学ぶ中で自分たちの今後のビジョンが見えてきたんです。   JWLI Bootcampに興味を持っている方へ一言 私のように「自分なんかが入っていいのかな」と思っている人には、勇気を持って挑戦して欲しいです。絶対、あなたの世界が変わるから！全員知らない人同士でも、JWLI Bootcampではみんながあたたかく応援してくれます。今まで批判ばかりされてきた中で、応援してくれる人がいるというのはすごく嬉しいことです。JWLIコミュニティ内でいろいろな経験もできるし、他の卒業生をイベントの講師に呼んだり、仲間ができてすっごく楽しいです！そして、自分がJWLIで得たものをまた自分の団体のスタッフに還元していくこともできます。参加を迷われている方にもぜひ、こうした仲間を得られるJWLI Bootcampに参加して欲しいと思います。   インタビュワー Yuki’s コメント とにかくまだ見ぬ自分に出会いたいというポジティブな気持ちが溢れている誉子さん。人とつながるのも大得意で、周りの人を巻き込むのが誰よりも上手です。JWLI Bootcampを体験して迷いのなくなった誉子さんの未来創造の勢いは止まりません！NPO法人徳島の働く女性を元気にする会は、共催団体として JWLI Bootcampを徳島に呼んでくださり、2022年7月29日～31日（金土日）に開催予定です。詳しくは、JWLI Bootcampのウェブサイトをご覧ください。

平松昌⼦さん （JWLI第1期生／認定NPO法⼈⽇本BPW連合会  前理事⻑）   米寿を迎え、その健康の秘訣は何ですか？ 周囲の友人たちは、怒りのエネルギーが元気を支えているって言います。言われてみればいつも腹を立てているみたい。最近、肩に痛みを抱えていますけど、これまで四十肩とか五十腰とか知らずにきました。　多分親から、肉体労働に耐える丈夫な遺伝子をもらったのでしょうね。でも、体調維持には気を使っています。医療費がかかることが起きないようにおいしいものを食べるとか、疲れたと思えば休暇を取って旅行に行くとかです。若いころは仲間とスキーにでかけていましたけど、50歳を過ぎてテニスにかえました。足腰のパワー維持のためで個人コーチについてもらってます。ジムに行くよりテニスを選んだのは、下手なりに勝負ができるってことかな。「ガツン」とやり返せたときは超気持ちがいい。　どんな球を打てばいいか、考えることは頭の運動にもなるでしょ。   社会を変革する活動を継続するパッションは、どこから？ 「女性たちのために」 をスローガンに掲げて活動してきた日本BPW連合会の理事長を、最近降りました。25年前定年で退職した時、誘われるままにこの活動に参加してのめりこみました。理由は会社員として働いた約35年間、「女性は損をしている！このままじゃまずい！何とかしなきゃ」という体験がそうさせたんです。管理職になって初めて参加した人事評価会議で、同期の男性と女性がその対象となった時、全員が議論もないまま男性を推したのです。この時、私は思わず「男性だからってプラスにするのはおかしい」　と発言して、評価が修正された体験もしました。その他にも女性という理由で、損をする事例がいっぱいあって、そのたびに腹を立ててきたわけです。 何かを変えようと思ったら、世間に訴えるという方法もあるけれど、訴えるだけではなかなか変わらない。法律の力が必要だということも学びました。例えば、選挙の投票でのクオータ制。多くの国で、女性議員を増やすことを目的として採用されており、日本でもと運動を始めました。議員会館で議員を招いて集会を開いたりして、2018年に「候補者男女均等法」の成立を実現したのですが、クオータ制としては不十分でした。それで、私達はもう一度体勢を立て直して、女性議員らと手をつなぎ、今年6月、法律の改正を実現したわけです。改正は女性候補者や議員が苦しんでいたハラスメントの防止や解決に、政党や国、地方自治体は、努めることという条文が入りました。ハラスメントへの怒りが、社会的に訴えることに始まり、次に法律に落とし込むことがやっぱり必要だと改めて学んだわけです。まだまだ問題提起しなければならないことがたくさんあります。頑張っていかなきゃね！   ３．次世代の女性リーダーへ　 リーダーの役割って何かって最近考えることがあります。リーダーって、いろんな人も説得できるような視野や見識を持ち、日本ではあまり使われないけど、「人権」を自分のベースに置いて発言・行動できる人だと思う。嫌なことを強制されない社会を目指す人で、そのための方針と方向性を打ち出せる人。そして、行動の目標にきちんと優先順位をつけられる人。私は次世代を支える女性たちにお願いしたいこと、リーダーとしての能力を磨くと共に、目標として、あらゆる場面・あらゆる場所で、男女が50-50の社会づくりを掲げてほしいということです。

インタビューシリーズ第16回　CCJA2018年入賞者 竹内弓乃さん （NPO法人ADDS　共同代表）   1. JWLIとのかかわり チャンピオン・オブ・チェンジ日本大賞（CCJA）は他薦なので、入賞したというメールをいただいて、初めは何かの間違いかと思いました。授賞式では、以前助成金をいただいた時の審査側にいた方も来てくださっていました。CCJAチラシで私のことを見つけてくださり、わざわざ来てくださっていました。その後、個人的に寄付もいただきました。コロナもあるので会うことはありませんが、他の入賞者の方とつながれたのもいい刺激になっています。他の方が活躍しているのを見ると、勇気づけられます。   2. これまでの活動、これまでに乗り越えた危機・失敗（活動の中での具体的なエピソード） 私と熊が共同代表で、学生時代のゼミの後輩2人が理事にいます。KDDSという学生団体を熊と2人で立ち上げたのが始まりです。大学院の修士課程を修了した時に今のADDSを立ち上げました。熊と一緒に修士論文を提出して博士課程に行くつもりだったんですけれど、二人とも修論を書くのに一生懸命で博士課程に行く願書を出していなかったんです。指導教授に話もして、奨学金も約束されていたのに、事務的にもう入れませんとなってしまったんです。思い描いていた大学での研究がガラガラと音を立てて崩れましたね。3日くらいは落ち込んだんですが、願書を2人揃って出し忘れるなんて普通に考えてありえないから、何か今始めろと言うことだね、と。マンションの一室を日曜日だけ借りてADDSの活動をし、大学でも嘱託として働きながら、発達障害があるお子さんと親御さんと関わるプロジェクトを始めました。1年後に熊は博士課程に行って、私はキャリアが全く同じ2人で団体を運営するというのも幅がないかと思って、臨床心理学を学ぶために横浜国立大学大学院の臨床心理学コースに入りました。もちろんADDSの活動と大学院での研究活動は両輪で進めて、修士論文も博士論文もADDSをフィールドとして書き上げました。今思えば、願書の出し忘れがなかったらADDSが生まれるのはもっと遅かったし、生まれなかったかもしれないです。 そもそも発達障害があるお子さんと親御さんの支援という課題との出会いは、大学1年生の時でした。アルバイトを探していて、4歳の男の子と遊ぶ中で言葉を引き出すアルバイトというのを見つけました。その子が2歳で自閉症という診断を受けた子で。アメリカで診断をされていたので、自閉症の子どもの発達を促すためのプログラムをすでに受けたことがあったんです。日本に帰ってきてから同様の支援を得ようと思っても、日本では「自閉症」や「療育」という言葉さえほとんど知られていないような状況で、当然アメリカのようなサービスは無く、親御さんが近くの大学で学生アルバイトを探して、息子さんの家庭療育のセラピストに育てようということだったんです。家庭の中で早期から療育を行うことで起きるお子さんの大きな変化を目の当たりにし、私は現場の楽しさに夢中になってしまいました。アカデミックな裏付けも必要と思い、その後心理学を専攻して大学院に行きますが、狭い研究室の中だけでできることは限られているので、もっと現場でたくさんの親子に包括的な支援を届けたいと思いました。アメリカでは、自閉症への早期療育サービスがビジネスとして成り立っている地域もあって、アメリカの企業が日本支部として進出しているところもありました。でも、保護者がサービス利用料を全額負担するのが通常で、誰もが受けられるサービスではありませんでした。もちろんお金を払える人が質の高い支援を選んで受けるということは全く否定しませんが、私たちは、日本の社会制度や文化の中で、質の高い支援を誰もが受けられる仕組みを作りたいと思っています。   3. これからやりたいと思っていること 今までは、すでにある支援機関の質を高めたり維持したりするためのプログラムの開発だったり、その再現性を高めるためのシステムやネットワークづくりをしてきました。もちろんその支援枠がコロナで縮小してしまったことも問題でしたが、そういう人たちはもう支援につながっているんですよね。一方で、まだ支援につながってもいない方が、お子さんの発達が気になっていても気軽に相談できる状況じゃない。自治体の窓口に電話して、予約して、予約した日に小さな子を連れて初めての場所へ行くって、結構ハードルが高いです。勇気を出して相談しても、ハッキリ診断に至る年齢じゃなかったり、グレーゾーンで様子を見ましょうと言われたお子さんが、何か月も、場合によっては1年以上もそのままにされてしまうケースも珍しくありません。入口にまだまだ困っている人がいるだろうに、私たちはそこへのアプローチができていませんでした。コロナで多くの自治体で乳幼児健診が休止となり、相談の枠も縮小となり、子どもの発達を客観的に見て相談する機会がさらに減っています。オンラインで全国どこからでも気軽に専門家に相談できるサービスを作ろうということになり、去年6月から開発をしてきていて、今年の4月2日、自閉症啓発デーにリリースを出したばかりです。療育に既にがっつり向き合っていらっしゃる段階の親御さんにはもちろんこれまで通りしっかり質の高い支援をしますが、その前の段階にいる方にも支援を届けていく道筋を作りたいです。   4. 座右の銘／大切にしている信条 高校生頃からずっと「歯を食いしばる」だったんですけど、今改めて聞かれて考えてみると、今は変わってきてる感じがします。「歯を食いしばる」というのは、がむしゃらにやればストレッチが効くという意味で、やれるだけ根性でやり切るようなところがあります。努力しただけ返ってくる、それが未来につながるから、今もっとやらなければいけない。かといって私は常に努力を続けられるほど勤勉ではなくて、むしろ逆ですごく怠け者なので、できてない。できてないからもっと歯を食いしばろう…という繰り返しで（笑）それで得た成果もあると思いますが、今は自分の力をマックスにしたところで、一人だけの力じゃ大したことがないので、もっと組織の力だったり、仕組みを整えていくこと、いい仲間を引き込むこと、内部の人材をもっとエンパワーしていく、楽しく働ける環境を作ってパフォーマンスを上げてもらう方が大事なんだよなぁと実感しています。知識としてはわかっていたけれど、30代前半くらいまで腹落ちしていなかったと思います。でも今は、私は歯を食いしばってないですね。 （これは後日談ですが）インタビューを受けた後、「私はもう歯を食いしばってないって気づいた」と理事の原に話したら、釈然としない表情で少し考えて、「それは、弓乃さんが歯を食いしばらなくなったんじゃなくて、『歯を食いしばる』という言葉が弓乃さんに追いつかなくなったんじゃない？」と言われました。「歯とかじゃなくて、もう全身を自然に食いしばれてるよ」ということらしいです。長い付き合いの中で、お互いを深く多面的に洞察して言語化し合えるのは、私にとってすごく大事なコミュニティです。一人で食いしばるだけだったらとっくに辞めているかも知れません。組織を運営していると色々なことがありますが、理事のLＩＮＥグループで共有して、苦しいことも色んな側面から扱っていくとだんだん面白くなってきて、一晩でだいたいのことは消化できます。これは個人的にも現場の支援でも大事にしていることですが、色んなことをなるべく面白くポジティブに捉えなおすようにしています。   5. 楽しい質問 観劇が好き： ミュージカル（日本だと劇団四季、コロナ前にはロンドンで「レ・ミゼラブル」を見ました）、スストレートプレイ等。大学で演劇のサークルに入っていて、その先輩がやっている劇団の公演に最近は行ったりしました。私はもうファンとして見る側なんですが、大学時代は役者や制作もやらせてもらったりして、その時の先輩や後輩が脚本家になっていたり映画をつくったりしていて、本当に刺激をもらいます。   6. 　　　インタビュワーYuki’s Comment 「歯を食いしばる」という座右の銘がすぐに出てきた弓乃さん。聞いたときはビックリしましたが、その自分を追い込んで努力をして行くストイックな姿勢に、学生団体からNPOへと学業もありながら長く続けてきた秘訣があるのかなぁと思いました。次回発行のインタビューが共同代表の熊仁美さんなのですが、弓乃さんとは全く違った個性の方。2回分読んでいただくと、NPO法人ADDS共同代表コンビのバランスがわかって面白くなりそうです！

インタビューシリーズ第14回　JWLI2019年フェロー   崎村奏子さん （楽天グループ株式会社 サステナビリティ部 ソーシャルイノベーショングループ　マネージャー）   １、JWLIとのかかわりと学び 同じくJWLIフェローの丸野遥香さんや幸あかりさんとは企業の社会貢献担当というつながりがあって、JWLIのプログラムが素晴らしいと聞いていました。自分もチャンスがあれば行きたいと思い、2019年のフェローに応募しました。ボストンのプログラム中は毎日課題があって寝れないくらいでしたが(笑)、本当に多くの学びがありました。現地の団体訪問や毎週のレビュー、バブソン大学のプログラムなど…。特に、自分と同世代でがんばっている現地の団体と直接お話できて、それぞれの試行錯誤のストーリーを共有してもらえたことは、個人的にも学びが多かったです。   ２、活動の内容とこれまでに乗り越えた危機・失敗 元々社会課題には関心があり、以前は新聞社で働いていました。東日本大震災の当時は九州の支社にいて、何もできない歯がゆさを感じました。新聞社自体がソーシャルセクターに近い立場にあると思うのですが、活動のお話を聞かせていただくことがあっても自分自身が具体的な活動をするということがあまりなかったんです。自分が活動する側に回りたいと思ったのと、企業がそれをやるということにインパクトがあると思って、現職に応募しました。日本企業のCSRは震災を機に大きく広がりました。最近はSDGsの影響もあり、それぞれの企業が本業の強みを活かして社会課題解決に取り組んでいます。私自身も様々な地域のNPOや自治体の方と一緒に活動することが増えてきて、これからは企業と非営利セクターの垣根がなくなっていくと感じています。 現職に就いてからの6年間、上手くいかなかったこともたくさんあります。でも、「あきらめるまでは失敗にならない」と自分に言い聞かせています(笑)。直近で大きな出来事はやはり新型コロナウイルスの流行です。オンラインでの募金活動など会社としてできることに取り組んだ一方、対面の活動が難しくなったことから社員のボランティア活動は大幅な方向転換を余儀なくされました。楽天には創業時から続く「エンパワーメント」という価値観があり、インターネットショッピングモールの「楽天市場」も「どんな地域からでも日本や世界を相手にビジネスができるようにする」というコンセプトで始まっています。社員のボランティア活動も、様々な地域に実際に足を運び、そこで出会う人との交流や対話を大切にしてきました。社員にとっても、自分たちの日々の仕事が社会とつながっている、という実感を得ることができる貴重な機会でしたが、それを対面の活動が困難な中でどう実現するのか、という点には悩みました。 結果として2020年は、試行錯誤しながらも、オンラインでいろんな地域の方とつながって協働することに挑戦しました。例えば岐阜県飛騨市の伝統工芸品「和ろうそく」を広めるオンラインイベントの企画を一緒にやったり。それから、国際協力NPOの未使用切手を仕分けするボランティアには、社員それぞれが自宅から参加しました。Zoomのビデオ通話を使って、作業しながらNPOの方からお話を聞く機会も設けました。そういった活動を通じて、一度も会ったことがなくてもオンラインで対話を重ねることで応援したい気持ちは強くなるし、オンラインでもできることがたくさんある、と気付くことができました。逆にボランティアのすそ野を広げるという意味では良かったと思います。今まで時間に制約がある人は現地に出向いての活動は難しかったですが、オンラインにすることで参加のハードルは下がりましたし、逆に実際に行くことの価値は上がると思います。これからはオンラインとオフライン、ハイブリッドの活動をしていきたいです。   ３、これからやりたいと思っていること 私自身は、中間支援的なことや、社会的インパクト評価について、もっと経験を積みたいと思っています。私は企業の側にいて、いわばビジネスパーソンと社会をつなぐ役割を担っていますが、この「つなぐ」役割がこれからもっと大事になっていくと感じています。コーディネート力や活動のインパクトを可視化していく力を上げて、少しでも「つなぐ」ことに貢献できればと思います。 個人的な活動としても、ボランティアやプロボノに興味がある社会人とNPOをつなぐプラットフォームのようなものを実現したいと思っています。意識の高い人だけが集まるのではなくて、時間や場所の制約が外れるオンラインならではの関わり方を提案していきたいですね。コロナの影響もあり、オンラインやリモートでボランティアしたいという人も増えています。こんな時だからこそ社会人と非営利組織をマッチングできる仕組みを作りたいです。関わる人を増やしたいし、もっと多様な関わり方ができるようにしたいと思っています。例えばウェブでの情報発信など、広報を課題としている団体の方は多いのではないかと思うので、こうしたところからもビジネスパーソンとのマッチングが出来るのではないかと思っています。   ４、座右の銘／大切にしている信条 今はコロナで難しいですが、直接その場に行ったり人の話を聞いたりして、自分なりに直接触れて感じるということは可能な限り大事にしたいです。新聞社で働いていた経験も影響しているのですが、本当に重要な情報はネットでは見つけられないことも多く、やっぱり直接見たり話を聞くのはそれだけの価値があると思っています。 ボストンでの学びで大きかったのは、特別な人だけではなくて誰でも自分で課題解決ができるということです。働きながら社会に貢献するとか、学生でも、それぞれの立場で貢献することができます。私自身、以前は会社の活動で、様々な地域の高校に行き、高校生と一緒に地域の課題解決に取り組むワークショップをやっていました。ほとんどの高校が東京から遠く離れた場所だったのですが、都会でビジネスコンペに出たりしなくても、どんな場所からでも、高校生でも社会を変えられるんだという空気を作りたいと思ってやっていました。これからも、誰もが課題解決の当事者になれるということを証明できるような活動をしていきたいです。   ５、楽しい質問（好きなもの、こと等） ビールが好き：クラフトビールは、海外・日本ともに大好きです。プログラム参加中はあまり飲めなかったのですが、ボストンは個性的なクラフトビールがいっぱいありました。また行きたいです！   ６、インタビュワーYuki’s Comment 現地に赴くこと、直接お話を聞くことに重きを置きながら社員のプロボノ・ボランティア活動を支えてきた奏子さん。新型コロナウイルスによって相当に大変な思いをされたのではないかと伺うと、ケロリと「あきらめるまでは失敗にならないんで！」と笑顔でおっしゃっていました。非営利組織とボランティアを希望する社会人とのマッチングプラットフォームの構想については、今年中に具体化したいとのことで本当に心強く思いました。奏子さんの構想についての続報があれば、JWLIのフェイスブックなどでもぜひまたご紹介したいです。

インタビューシリーズ第13回　2019年JWLI Bootcamp Nagoya　岩岡ひとみさん   岩岡ひとみさん （NPO法人全国福祉理美容師養成協会（ふくりび）事務局長）   １、JWLIとのかかわり JWLI Bootcamp Nagoyaに参加した具体的なきっかけはよく覚えていませんが、それまでにも複数の方にチャンピオン・オブ・チェンジ日本大賞に推薦していただいたり、JWLIのボストン研修にも行きたいと思いながら過ごしていたりして、JWLIのことは長く知っていました。なかなかボストンに行く時間が作れないなと思っていた時に、名古屋でBootcampが開催されるということを知り、参加することになりました。JWLI創設者・厚子さんの情熱的な励ましですっかりエンパワーメントされて、受講後に沢山新しいチャレンジをすることになりました、受講者の皆さんとは各分野で色んな連携ができるように取り組みを進めています。   ２、活動の内容とこれまでに乗り越えた危機・失敗 介護施設・障害者施設や高齢者・障害者の自宅に出向いて髪を切ったりパーマをかけたりと、理美容のサービスを提供することから活動が始まりました。その後、がん患者さんへの医療用ウィッグの提供や、被災地での理美容サービスの提供など活動の軸は当初より増え、活動の安定にもつながっています。高齢者・障害者・がんの患者さんの外見を変えること（アピアランスサポート）から、外見を整えることでと内面から湧き出る活力を生み出し、その人がその人らしく過ごせるようにという願いがあります。 私自身は、子育てをしながらこの仕事をしてきているので、ワークライフバランスという視点の個人的な危機はあるけれども、団体としての危機は少ないと思います。有償でサービス提供をしており、NPOとして事業収入の基盤安定している方だと思いますし、資金調達面で大事にしていることは、既存の事業費が足りなくなってお金を集めるのではなく、新しいことをするためのポジティブな形でのチャレンジにしたいという点です。団体設立当初から「いいことしているのだからお金を下さい」は通用しないと思っていて、ビジネスとしてのクオリティを担保するというポリシーを持ってやっています。 こうした活動のスタイルは、2009年に行ったイギリスでの研修の影響も大きいと思います。年間60億円くらいの事業規模の介護系NPOを訪れた際に、この団体がその規模を活かして政策提言までしっかりやっているところを目の当たりにしました。継続性のある活動基盤がないとインパクトのある事業展開ができないと思ったので、やはり有償できちんとスタッフが雇えるくらいの収入を確保しながら、公的機関からの委託に頼らず活動の自由度も担保しようと思いました。お金がもらえるから手を出すという形では助成金には手を出さず、しっかり自主事業を育ててきたことが活動資金の安定につながっています。企業とも他の団体ともフェアな関係を築くことも大切だと思っています。ソーシャルビジネスとしてサービスと物品の販売で収入を得つつも、価格を押さえたりして公益性を担保したりバランスを取っています。介護事業の一端としてサービスがある程度社会化されていて、受益者負担ができるサービスを基盤として確保しているということで。そこで稼いだお金や企業からの寄付などで、本当に困っている方々に無償でサービスや商品を提供したり、啓蒙などに力を入れたりとNPOらしさを活かしてハイブリットな形で運営をしています。   ３、これからやりたいと思っていること 若年層やシングルマザーなどの支援をしたいなと思っています。子育て中のママや休眠美容師と呼ばれる資格は持っているけれども理美容の仕事に今はついていない方に、福祉理美容のトレーニングを提供し、もう一度鋏を握ってもらって、年を取っても続けられる仕事として人材を育成するということはこれまでも続けてきました。しかし現在、新型コロナウイルスの影響で若い美容部員や美容師が雇用を切られたり、そもそもフリーランスだったりして、非常に不安定な状況にいます。休眠預金事業の一環で福祉理美容の専門人材のキャリア育成を始めています。女性の職域を広げ、女性が自立するステップを支援できればと思っています。 さらに、コレクティブ・インパクトを起こしていきたいです。現場でずっとミクロな課題を追い続けていると壁にぶつかり続けて、マクロなものを変えないといけないという所にたどり着いたと思います。目の前の人と助けることは大事だし、満足もしがちだけれども、そこで満足したら私たちが活動を辞めたらその活動はそこで終わってしまいますよね。私たちは新しい当たり前を創っていきたいと考えて活動してきたのですが、現場のレベルの政策提言ではなかなか効果は薄い気がしていて、もっと介護や医療の専門家として学びを深めていく必要があると考え、この4月から大学院で医療政策を学ぶ予定です。コレクティブ・インパクトを目指して、現場にしっかりフィットする制度改革にも取り組んでいかないと、現場の担い手に負担がかかりすぎて、結果サービス受益者の生活の質向上にはつながらないので、現場の細かな課題をマクロな視点を持ちながらダイナミックに変えていきたいと考えています。 それから、いま愛知県長久手市で新事業を計画しています。本部を移転して、３階建ての福祉複合型のセンターを2022年の2月に開設します。がん患者さん向けのアピアランスサポートセンターだけでなく、コミュニティセンターのような、暮らしの保健室のような、寺子屋のような地域の困りごとを地域の人とかいけつしていくような場所にしたいと思っています。「ながくて大学」のような、親子で通える生涯学習の場として。１００年人生時代に向けて親も学び直し、子どもは地域の大人たちと沢山ふれあってキャリア教育を受けられるような。半分塾で半分カルチャースクールのようなものにもチャレンジしていきます。   ４、座右の銘／大切にしている信条 「何をやるかより誰とやるか」 団体の理事長とは、もう17年くらい一緒に仕事をしています。理事長は突拍子もないビジネスアイデアを言いだしそうな感じの人で、例えば、急にうどん屋をやろうと言いだしかねない。でもそう言われたら、「子ども食堂的なうどん屋にしましょう！」など、提案はすると思いますがそれがなんであれ一緒にやると思います。このメンバーなら何をやっても素敵だなと思える仲間と一緒にやるというのを信条にしています。企業と一緒に活動をするときでも担当者の思い入れ次第で結果がまったく違ってきます。だから「何をやるかより誰とやるか」を大事にしています。そういう風に考えたら、人に仕事を頼む／担当者を決める時にもすごく面白いと感じますよ。   ５、楽しい質問（好きなもの、こと等） お料理好き・お酒が好き：もくもくとニンジンを刻むと邪念がなくなって好きです。時間を決めてご飯が炊けるまでの40分で何品目作れるかにチャレンジしたり、買い物に行くときから段取りを考えてやったりするのが好きですね、小さい達成感があるので。40分くらいですべてをやり遂げた気持ちになるのが好きです！   ６、インタビュワーYuki’s Comment 17歳で結婚・出産をし、その後、理美容の世界で働いてきたひとみさん。「『ああいうのがありならなんでもありじゃない』と思える飛び道具的なロールモデルとしてアリじゃないかな」と語っていましたが、まさにその通り！女性として様々なキャリアデザインの在り方を体現しているリーダーだと思います。現場を大切にしつつも、さらなる社会的インパクトを目指して、大学院での学びと新規事業の立ち上げとパワーアップしていくひとみさんの今後のご活躍に、ますます期待が高まるインタビューとなりました。